PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN Y CONSULTORÍA
PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS POBLANAS

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Inicia 31 de agosto 2016

PUEBLA, MÉXICO

La experiencia empresarial
se obtiene haciendolo

*CUPO LIMITADO

DIRIGIDO A DUEÑOS, SOCIOS O DIRECTORES DE LOS SIGUIENTES GIROS:

Turístico

Médicos

Tecnologías de la Información

Textil

Automotriz

Metal mecánico

Industria alimentaria

Agroindustria

Impartido por el ESADE, Escuela de negocios con sede en Barcelona catalogada como una de las mejores 25 del mundo. Reconocida por su rigor, su pedagogía interactiva y su método de aprendizaje.

Contenido detallado

1 Programa de formación empresarial

Objetivo:

El objetivo fundamental del programa es el desarrollo integral de los conocimientos y competencias, especialmente de liderazgo, de los empresarios / directivos participantes con el fin de permitir una mejora sustancial en sus procesos de negocio.

Modelo de Aprendizaje:

El proceso metodológico está orientado a la acción, mezclando lo conceptual con la praxis.
A tal efecto integra:

  • La exposición de conceptos y modelos, siempre desde un enfoque participativo y orientado a la acción.
  • La presentación y el análisis de casos y ejemplos reales.
  • El trabajo en equipo con el fin de analizar la aplicación de los conceptos en sus empresas e intercambiar prácticas y experiencias entre los participantes.

Objetivos específicos:

  • 1. Desarrollar capacidades de liderazgo claves para gestionar una compañía del siglo XXI
  • 2. Entender las claves del gobierno corporativo para un mejor desarrollo de la empresa
  • 3. Comprender las claves del entorno así como los efectos que estos factores externos tienen en la gestión empresarial
  • 4. Obtener una visión estratégica global de la dirección general y de las herramientas imprescindibles para gestionar estratégicamente
  • 5. Adquirir los conocimientos y competencias esenciales para conocer bien su mercado y desarrollar estrategias de marketing ganadoras

TEMARIO

  • I. Gobierno corporativo y Liderazgo
    • a. Función de los consejeros.
    • b. Dinámica de los consejos de administración.
    • c. Toma de decisiones estratégicas.
    • d. El Presidente propietario.
    • e. Identificar los errores más frecuentes de la dirección general.
    • f. Identificar roles y funciones críticas.
  • II. Estrategia Competitiva
    • a. Gestión estratégica y operativa.
    • b. Conceptos estratégicos.
    • c. Ventaja competitiva.
    • d. Macroentorno y estrategia.
    • e. Recursos y capacidades.
    • f. Cadena de valor del sector y de la empresa.
    • g. Estrategia Planificada y estrategia emergente.
    • h. Modelos GIB y núcleo estratégico.
  • III. Competir desde el marketing
    • a. Factores clave para poder optar al éxito.
    • b. El enfoque de mercado.
    • c. La identificación de oportunidades mediante la segmentación.
    • d. Posicionamiento = creación de oportunidades.
    • e. Acceso a mercados: Producto/Servicio, Pricing, Comunicación, Distribución y Comercialización.

Ponentes

XavierGimbert Ráfols

Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull, Máster en Dirección y Administración de Empresas. ESADE y Licenciado en Farmacia. Universitat de Barcelona.

Xavier Gimbert es Profesor y Director del departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Es también director del Área de Latinoamérica de ESADE Business School.

Consultor de Empresas. Miembro de consejos de administración. Es especialista en gestión estratégica, análisis estratégico y procesos de reflexión y decisión estratégica. Imparte docencia en la universidad, los programas MBA y principalmente en Executive Education.

Autor de artículos en revistas de prestigio internacional como Harvard Deusto Business Review o Long Range Planning. Autor de libros de como: “Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones”. Ed. Deusto. 2010 y “Think Strategically”. Palgrave Macmillan. 2011

Especialista en temas como estrategias corporativas, Administración de la Cadena de Suministros, Optimización de Procesos y Comercialización de Nuevos Productos. Con sólidos conocimientos en Logística, Ingeniería y Manufactura en entornos globales, Planeación Integrada de Negocios (IBP), Almacenes, Distribución, Estrategias de `go to market` y Administración de Portafolios.

Responsable del desarrollo e implementación de estrategias para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro en objetivos financieros, servicio al cliente y de sustentabilidad.

AlbertoGimeno

Director académico del CEMS Master in International Management, profesor visitante permanentemente del Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU, Alemania) y ha sido director del Advanced Management Programme (AMP) en ESADE.

Nombrado global star professor por la revista Family Capital. Socio de Family Business Knowledge (FBK). Es asesor de la Comisión Europea en asuntos de empresa familiar y miembro del Body of Knowledge Committee del Family Firm Institute (FFI), del Family Business Network (FBN) y de la Family Enterprise Research Academy (IFERA). Es conferenciante habitual sobre este tema en diversos foros nacionales e internacionales.

Autor de varios artículos de investigación y co-autor del libro Family Business Models (Palgrave-McMillan, 2010), así como de un modelo teórico (el modelo del riesgo estructural), que es utilizado tanto por familias empresarias como por consultores y compañías consultoras especializadas en este campo, en distintos países del mundo. Consejero de diversas empresas familiares y compañías de consultoría en este ámbito a nivel mundial. Sus investigaciones se centran en la aplicación de la teoría de la complejidad a la gestión de la empresa familiar, con el objetivo de crear modelos analíticos de gestión de la misma.

IgnasiGuitart

Licenciado en Derecho (UB ), post graduado UPF y MBA por ESADE.

Lleva más de 15 años como consultor, tiene una amplia experiencia en los mercados europeo y mundial en la identificación de oportunidades y el desarrollo de planes estratégicos en alta tecnología (NDT, fabricación de aeronaves, dispositivos ópticos, plásticos), las energías renovables, software, editorial, automoción, Internet, lujo, retail, etc para empresas como Honda motos, Bultaco y Sony, entre muchos otros.

Es autor del libro Marketing y fidelización de clientes (DIBA, 2006). Miembro de la Junta de la Barcelona Drucker Association. Miembro del consejo de varias empresas españolas y extranjeras.

Participa como profesor de ESADE en programas de Executive Education en España, Portugal, África Occidental (Cabo Verde, Gambia), siendo sus campos de especialización estrategias de marketing – segmentación- , identificación de oportunidades de mercado y desarrollo de nuevos proyectos y lanzamiento de productos.

Una de las mejores escuelas de negocios del mundo por primera vez en Puebla

2 Mentoría especializada por empresario

Objetivo:

Integrar un consejo de especialistas en diversas áreas para evitar conflictos y tomar decisiones transparentes que velen por los intereses de la empresa en la búsqueda de mejores prácticas para elevar su competitividad.

Modelo de Operación:

Al finalizar el Programa de Formación Empresarial, las empresas participantes deberán elaborar un plan táctico-estratégico a ser implementado en sus respectivas organizaciones. Los avances serán presentados al consejo paras ser evaluados y comentados a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Especialidades:

  • I. Gobierno Corporativo
  • II. Finanzas
  • III. Ventas
  • IV. Mercadotecnia
  • V. Operaciones y Servicio a Clientes

En México, sólo 45% de las empresas cuenta con este organismo para tomar decisiones, según KPMG; integrar un consejo con especialistas en diversas áreas ayuda a evitar conflictos de interés.

Según lo establecido por la Ley General de Sociedades Mercantiles, la administración de las sociedades anónimas la llevará el consejo de administración o bien el administrador único.

"Cuando las empresas son muy pequeñas, lo más común es que adopten la figura de administrador único, ya que generalmente el dueño asume distintos papeles: administrador, vendedor, director de recursos humanos, diseñador y cuantas actividades estén involucradas", de acuerdo con la firma ActionCoach.

Consultores

Cuando las empresas son muy pequeñas adoptan comúnmente la figura de administrador único pues el dueño asume distintos roles limitando la incorporación de perspectivas externas que fortalezcan la toma de decisiones en las empresas.

FernandoG. Santibañez

Ingeniero en electrónica y comunicaciones con MBA enfocado en proyectos de inversión por la UDLAP. Profesional con más de 15 años de experiencia, ha ocupado roles de dirección en empresas trasnacionales de consumo masivo y consultoría.

Actualmente trabaja como asesor de diversas compañías para la generación de ventajas competitivas basadas en sus modelos de “go to market” así como de Gobiernos estatales y municipales para la articulación de proyectos estratégicos de gran envergadura.

Profesionalización de la Empresa Familiar Poblana Especialista en temas como estrategias corporativas, Administración de la Cadena de Suministros, Optimización de Procesos y Comercialización de Nuevos Productos. Con sólidos conocimientos en Logística, Ingeniería y Manufactura en entornos globales, Planeación Integrada de Negocios (IBP), Almacenes, Distribución, Estrategias de `go to market` y Administración de Portafolios.

Responsable del desarrollo e implementación de estrategias para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro en objetivos financieros, servicio al cliente y de sustentabilidad.

FranciscoMariscal

Comentarista en programa semanal de radio “Puebla La Prioridad” encargado de dar su perspectiva en temas de ética y negocios. PRICEWATERHOUSECOOPERS - Socio – Especialista en Servicios de Auditoría y Asesoría de Negocios.

3 Branding y Marketing

Objetivo:

Mejorar el posicionamiento de la marca previo al acceso a nuevos mercados.

Modelo de Operación:

Las empresas participantes contarán al finalizar el programa con un desarrollo de su marca a través de una plan de mercadotecnia práctico y listo para ejecutar.

Contenido

  • A. Investigación de mercados exploratoria
    • a. Análisis
    • b. Público objetivo
    • c. Competencia
    • d. Benchmarking

  • C. Plan de Medios 360
    • a. Exteriores
    • b. Punto de Venta
    • c. Digital
  • B. Identidad de Marca
    • a. Naming
    • b. Logotipo
    • c. Slogan / Tag line

  • D. Comunicación de Marca
    • a. Diseño de arte
    • b. Aplicaciones

Marcas

ImagentConsultoría en comunicación estratégica

IMAGENT dedicada a la asesoría especializada en imagen personal, política, empresarial, gráfica y artística.

StoryboxDiseño y Comunicación Trasmedia

STORYBOX se enfoca en la creación de contenidos de alto valor e interés para el público utilizando diferentes técnicas que impregnan su vida diaria.

CAOSMarketing

CAOS Marketing, la clave para lanzar o hacer crecer tu negocio.

Beneficios

El programa está diseñado para proporcionar los siguientes beneficios:

Calendario

1. PROGRAMA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL con ESADE

31 de agosto al 2 Septiembre 2016

Módulo I: Liderazgo & Gobierno Corporativo (16 hrs.)

19 al 22 de Septiembre 2016

Módulo II: Estrategia Competitiva (16 hrs.)

10 al 13 Octubre 2016

Módulo III: Competir desde Marketing (16 hrs.)

2. MENTORÍA ESPECIALIZADA PARA CADA EMPRESARIO

Septiembre 2016 a Diciembre 2016

Gobierno corporativo

Finanzas

Ventas

Mercadotecnia

Operaciones y Servicio a Clientes

3. DESARROLLO DE BRANDING Y MARKETING

Octubre 2016 a Diciembre 2016

Investigación de mercados

*Identidad de Marca / *Comunicación de Marca

Plan de Medios 360

FAQ

¿Qué objetivos tiene el Programa de Profesionalización y consultoría “in situ” de la Pequeña Empresa Pueblana?


¿En qué se diferencia de otros programas o Diplomados?

Se basa en una metodología integral y totalmente práctica, enfocada en el desarrollo de habilidades y capacidades empresariales de acuerdo al siguiente modelo:


¿El programa está dirigido solamente a dueños de empresa?

No, el programa está dirigido a Pequeñas Empresas Poblanas también esta dirigido a gerentes, socios y a todos aquellos roles que toman decisiones en la empresa


¿Puede tomarlo más de una persona de una misma razón social?

No, sin embargo si una empresa cuenta con diferentes razones sociales podrá participar una persona por cada razón social.


¿Qué resultados deben esperarse al concluir éste programa?

El propósito fundamental del programa, es mejorar la competitividad de las empresas participantes, los conceptos presentados así como la mentoría especializada permite a las empresas, preparar y ejecutar planes táctico-estratégicos con los siguientes beneficios potenciales.


¿El programa está dirigido solamente a dueños de empresa?


¿Qué requiero para inscribirme en el programa?

Los beneficios específicos dependerá de lo que cada empresa defina como prioridad a trabajar durante el programa.


COSTO

Costo comercial

$120,000

Costo con apoyo gubernamental

$20,000

por empresa registrada

Incluye

  • 1 48 horas de formación intensiva impartidas por ESADE
  • 2 15 horas de mentoría especializada impartidas por COPARMEX
  • 3 Diseño de Identidad y Marketing desarrollado por STORYBOX y CAOS.

  • - Material de trabajo
  • - Comidas
  • * No incluye transporte, ni hospedaje.

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pagando a meses sin intereses
Políticas de Cancelación

SEDE

Hotel Presidente InterContinental

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CÓDIGO: CLUB DE EMPRESARIOS


Avenida Hermanos Serdán 141, Colonia Amor C.P. 72140, Puebla, Pue.

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